104 1月10-1日，迪度新能源在长安维也纳酒店举办了2025年OKR敏捷目标工作坊--高效领导力培训。此次培训旨在推动公司战略落地，凝聚共识，提升管理技能，特别邀请了邓玉金老师进行授课。公司总经理曾庆前、长久物流集团副总裁马总等高层领导、以及迪度各管理部门和直属业务部门负责人参加了本次培训。
通过系统的学习和实践，与会人员深入讲解OKR管理方法的核心要点，为该方法在公司的正式实施奠定了坚实基础。邓玉金老师向与会管理者深入讲解了如何通过OKR管理法实现组织战略与个人目标计划的精准对接，并系统阐释了OKR的设定与运行方法。他指出，传统KP)通常以“自下而上”的方式由员工自行设定目标，侧重于通过量化关键指标来评估工作成果;而OKR则更加强调“自上而下”的目标设定，必须与公司的愿景和使命紧密相连，确保方向明确，并进一步细化为清晰的里程碑和可量化的关键结果，从而帮助团队和个人聚焦于具有挑战性的目标。OKR的独特之处在于目标设定需具备明确性、激励性、时间节点和执行主体清晰的特征。在执行层面，OKR强调节奏管理--通过明确责任、推进执行。复盘总结的循环，以及成果展示的良性管理节奏，确保目标的高效达成。培训过程中，迪度管理层人员深入学习了OKR的理念和实践方法，并结合实际业务场景进行了研讨交流。通过系统培训和实操演练，大家对OKR的价值和应用有了更加深刻的理解，为迪度新能源未来的目标管理工作注入新活力。两天的培训在热烈的讨论与深入的总结中圆满结束。参训人员纷纷表示，通过本次精英培训，不仅对OKR的理论有了全面理解，更掌握了具体的落地方法，将在未来的工作中推动目标管理效能的提升。
